大中型体育场馆的在赛后如何提高利用率及有效提高产业运营

近年来随着社会发展经济能力进一步增强和百姓生活水平的提高，各种各样大型体育赛事慢慢落户口我国，单独的大型体育赛事如雨后春笋不断涌现。为了能承揽大型体育赛事，各种各样体育场馆不断增长。利用好比赛之后的体育场馆，能够更好地带动周边经济社会发展，推动体育产业的提升。很多城市体育场馆的多样化应用给我们带来了许多启发。

更改体育场馆的抽象化趋向，真正把体育场馆基本建设列入城市公共设施的范围，使之踏入切合实际、身心健康有效的发展之路。参考目前的情况经验教训和成功的商业案例，必须要在博物馆建设前期就落实经营管理理念，健全多用途设施的建立，融合在我国的具体情况，创新管理机制，并敢于推行以公司为主导，自主创新多元化战略，切实把体育场馆设施作为一个产业链去经营。

一.资源利用

1.依据资源的特性，体育场馆资源还具备三个特性:应用性、稀缺资源和可选择性。

2.体育场馆包含的的资源具体内容十分丰富。们根据不同的规范把它们划分成不一样的种类。按作用可以分为:比赛资源、商业服务资源、广告宣传资源、度假旅游资源、附设设施资源和全民健身运动资源。按照其表现形态可以分为：有形化资源和无形中资源。

3.场馆和场馆的高速发展资源可以分为内涵式发展和概念发展趋势。精致化开发设计主要指对当前场馆资源开展一个新的发掘或重新组合、配制。还应当注重体育场馆的整体推进有一点是，务必要以发展体育为主要目的，不可以挪作它用。粗放型开发设计主要指以增强资源类型和总数为主导，使用各种有效途径和方式，完成资源的研发和利用。。

二.大型体育赛事场馆比赛之后利用限制因素剖析。

1.体育场馆硬件配置设施基本建设是比赛之后利用的前提条件。

2.投资结构不科学，导致场馆建设和经营管理脱轨。

3.总体经营情况令人担忧，“自我造血”能力欠缺。

4.市场营销观念相对落后，经营观念尚需进一步完善。

5.创建高效的业绩考核体制，员工积极性有待提升。

6.现有的管理机制是牵制赛事场馆比赛之后利用的一个重要因素。

三.高效管理工业生产经营

1.突显公益型

最大程度地减免税政策：现阶段，在我国体育场馆担负5%的增值税、所得税、附加税、房产租赁12%-17%的房屋租赁税费，及其土地税、增值税附加税、担保费用等。必须从人民休闲娱乐、国民体质、社会空间、财产高效率等几个方面开展，并能在政府许可的最大程度内享有减免税政策，降低运营资本。。

2.拓展服务项目。

大中型体育场馆经营范围设置可以概括为以下几种关键要素：体育比赛演出、比赛练习、运动健身游戏娱乐、文艺表演、大中型展览会、度假旅游、休闲娱乐、物业管理开发设计、展览设计、买东西、商务接待、休闲娱乐、广告宣传、租用、体育产业等，不必局限于“以体为根本”的落伍意识，回绝非户外活动，这大概是体育场馆运营的理性选择。。

3.分散化运营风险

海外比较发达国家非常少由国家投建体育运动设施。体设施大部分由国家、公司、大财团、慈善基金会和社会组织承担。比如，1998年法国的世界足球杯主办地法国的体育场馆的总体工程建筑费用为26.4亿法郎。在其中47%由国家担负，57%来源于民间资本。null。

4.节约经营成本

业务外包清理、检修、票务中心、业务洽谈等。以专业的企业。广州天河体育中心的附设设施和闲置地选用租用、承揽、委托经营等多个方面，并引入外界投资管理。也可以把文化艺术娱乐设施、赛道区（主要包含跑道、现场指挥核心、医疗救援核心、行业资讯、安全检查核心、赛车改装核心、跑车维修区、内场设施、跑车安全防护设施、直升机停机坪、加气站、石化厂、赛车学校、地下停车场）等附设设施和闲置地采用租用、承揽、委托经营等形式，并引入外界投资管理。

5.塑造城市文化艺术

致力于吸引住主题活动和培养节日的文化营销，如造就奥林匹克赛人类的历史法国奥林匹克体育场，根据勒芒赛事、世界各地的俱乐部队文化艺术、世界杯赛文化艺术等企业见到法国汽车文化艺术的内核，吸引了来自全国各地的游人，所以一个有名的品牌主题活动能够塑造城市文化艺术。

6.面对国外市场

体育场馆仅有面对国外市场才会有活力。国外大中型体育场馆一般引进更专业的体育管理企业进行人力资源资源管理与场馆维护保养，并聘用更专业的体育场馆运营公司对周边的体育场馆设施开展经营和管理。。我国的体育事业大力发展，务必紧跟国际性体育产业发展的脚步，和我们的销售市场对接，融入人民群众的要求。。对体育场馆开展商业包装，使其与体育比赛完美融合，持续改善经济环境，积极主动招商引资工作，使全球品牌赛事落户口。

总的来说，赛事场馆比赛之后利用策略的挑选是实现一个长期性、健康的生活体育运动投资项目关键一步。需要经过细致的思考与整体规划。们也应当汲取以往教训，创造一个可持续性发展是，一个稳步发展的建立融资计划应当就是我们统筹协调的最佳选择。